“管理”如何毒害公共服务

通过客观的压力,通过竞争给予个人保险费的疲劳肌肉管理不再是维持私营部门的地方政府服务,因为他们在5月15日管理方法的可能性很大的工作人员约744名工人的任务300名Gardelego Nesse(Wallades)决定继续在市政厅门前举行罢工和抗议活动,他们的RAS-LE-BOL“独裁统治”控制了生物识别技术时间,下令进行行政调查,报告工伤事故,面对仍然存在的合同贫困,许多代理商gargeois不再支持他们规定的管理方法水平“这是十个受到惩罚,因为他们拒绝与我们联系指纹点,说:”Let-Marc Clarysse当选为CGT PE人事部门,他说他拒绝服从生物识别控制,以赢得为期两天的裁员和警告“在至关重要,代理人必须阻止他们领导人去洗手间 以及如何验证他们在那里度过的时间“报告Fabienne San Blanccat负责CGT”我们越来越少,所以我们并不总是知道工作的人总是在这个区域,但是领导者一无所有地对待我们,然后我们不再有动力,说:“代理人维护建筑物,同时代表CGTdénombrent198合同工作人员一些与CDD 6个月相关的链接可以再生几年 - 市政府声称缺乏任期 - 四位高级管理人员分享了2011年底的绩效工资,称为“溢价效应和影响”,“20万欧元这是一个并非完全孤立的情况,但它仍然是一个非常卡通的例子管理当地政府的服务漂移“Baptiste Talbot,超越了CGT Territory代理商联邦部长的极端例子说管理方法引入了私人渗透,并在不同程度上引入了所有地方政府服务”会计合理化演讲的全面修订,特别是在折旧和社区减少方面,通过领土与质量发展之间的竞争,以个性化的薪酬,“巴蒂斯特说,塔尔博特”有一种私人管理模式,其中奢侈品C与目标和指导方针一致,工作不是质量,更多切割“Christian Gauffer,一个与斯特拉斯堡城市社区相关的临床心理学家和CGT健康集体工作成员,工业行动,一个观察中说“代理人和高管之间的关系更大”«我们进行了研究和中心学习和研究工作,组织,权力Es(CERTOP见下页 - 编辑)表明代理商有责任从他们的管理规定中扣除履行职责,“总结菲利普·韦尔考弗负责集体,后链命令,CW代理的范围,离线管理从他们的工作现实受到影响,一些高管将无法满足这些方法作为私人的蓝图“即使在执行会议上,没有Mufti:那些说可能会遇到麻烦的人,这是一个完全教条式的管理,它建立了一堆“商城(*),大城市社区的领土和工会代表UGICT将项目与生成鼠标的工作组联系起来代理人被迫填补的地方“未使用过的仪表板”描述了官员对生产力的特殊时间和能源浪费的考虑因素“,认为工会与所显示的地址一致,盲目地遵守经理的命令,是荒谬的或者矛盾的是,他们优先考虑实施措施的实际效果Luce(*),IT工程师在罗纳 - 阿尔卑斯地区的地方政府工作了十多年,但向政府支付了费用,但是能力,反应能力和适应性当地实际情况的刚性价格“我们看到土地上还有一小队中层管理人员在土地监督下,反映了我们工作的正式工作变得越来越小,管理人员扮演着这个角色通过 - 外包平台没有更多的工作流程监管,责任分工不明确当我回到我的经理这些问题,我认为对私人提供商缺乏控制,他们的成本加倍,我被告知闭嘴“面对这位执行官这种顽固态度,他声称自己不是一个孤立的案件副手,水平已经上升,而不是他的批评者的相关性检查“他在我的服务的每一次服务失败上都会跟我的文件代理人一起跟踪转录我的整个职业生涯,“报告员 - 确实超出了这种专制管理的痛苦,正是来自这些效率低下的方法”通过剥夺我们的技术人员的公共服务质量ces,我们私下失去了分包商的控制权,人们来来去去,我们不能保证公共服务的可持续性,“卢克说”所有这些都旨在打破官方对公共服务价值的依恋,这仍然构成了许多发动机的Chantal基准

2012年2月3日,法令No. 2012-170允许地方当局建立至少50个CHSCT以取代现有的CHS并将开展工作组织问题具有更广泛的管辖权CHSCT的组成和运营条款将适用于将要举行的技术委员会的第一次全面更新2014年公共赤字第二次会议,2010年5月,国家助学金,与当地政府已被冻结的整个2011-2013三年预算拨款总额为504亿(*)名称已被更改

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